Корпоративный директор
(корпоративное управление в акционерных обществах с государственным участием)
Корпоративный директор
(корпоративное управление в акционерных обществах с государственным участием)
Институт Государственной Службы и Управления совместно с Национальной Ассоциацией Корпоративных Директоров проводят курсы по повышению квалификации в формате субботних семинаров
Обучение проходит по субботам. Ведется прямая трансляция при участии онлайн. Ведется запись.
6 СУББОТ
50 000 ₽
сентябрь
Для компаний с государственным участием и физическим лицам скидка 10%
По итогам обучения выдается Удостверение РАНХиГС о повышении квалификации
ОЧНО
В формате субботних семинаров. Обучение проходит по адресу:
Пречистенская наб. 11
Пречистенская наб. 11
ДЛЯ КОГО
Приглашаем принять участие в обучении:
- Топ-менеджеров государственных компаний
- Специалистов в области корпоративного права и управления
- Корпоративных юристов, корпоративных секретарей
- Членов советов директоров
Содержание программы
Современные тренды в управлении государственным сектором. Модели управления бизнесом без операционного участия акционера.
Принципы корпоративного управления.
Принципы формирования совета директоров, требования к членам совета директоров: российские и международные стандарты.
Права и ответственность независимого корпоративного директора и профессионального поверенного. Права и обязанности Председателя совета директоров и Председателя ревизионной комиссии.
Позиция государства как акционера, ключевые задачи развития управлением государственным имуществом.
Кодекс корпоративного управления и результаты его внедрения с 2002г. Организация работы совета директоров и других коллегиальных органов управления.
Обсуждение ключевых проблем, возникающих в работе членов советов директоров: восприятие совета менеджментом, доступ к информации, организация работы совета директоров.
Принципы корпоративного управления.
Принципы формирования совета директоров, требования к членам совета директоров: российские и международные стандарты.
Права и ответственность независимого корпоративного директора и профессионального поверенного. Права и обязанности Председателя совета директоров и Председателя ревизионной комиссии.
Позиция государства как акционера, ключевые задачи развития управлением государственным имуществом.
Кодекс корпоративного управления и результаты его внедрения с 2002г. Организация работы совета директоров и других коллегиальных органов управления.
Обсуждение ключевых проблем, возникающих в работе членов советов директоров: восприятие совета менеджментом, доступ к информации, организация работы совета директоров.
Ключевые проблемы управления финансово-хозяйственной деятельностью Общества с государственным участием на уровне Совета Директоров.
Комитет по внутреннему аудиту. Задачи и ключевые инструменты проверки.
Задачи, полномочия и оценка эффективности деятельности ревизионной комиссии.
Инструменты анализа ФХД, предотвращение и выявление нарушений.
Обсуждение и разбор примеров заключений ревизионных комиссий.
Комитет по внутреннему аудиту. Задачи и ключевые инструменты проверки.
Задачи, полномочия и оценка эффективности деятельности ревизионной комиссии.
Инструменты анализа ФХД, предотвращение и выявление нарушений.
Обсуждение и разбор примеров заключений ревизионных комиссий.
Концепция развития корпоративного управления в АО с государственным участием. Разработка концепции и применение менеджерских стратегий.
Директивы и поручения Правительства в работе коллегиальных органов управления.
Поиск и отбор альтернатив развития Общества. Разбор наиболее популярных стратегий в развитии компаний с государственным участием. Цифровизация экономики и влияние данного тренда на снижение издержек.
Проведение заседания Совета Директоров по теме «Стратегическое развитие».
Директивы и поручения Правительства в работе коллегиальных органов управления.
Поиск и отбор альтернатив развития Общества. Разбор наиболее популярных стратегий в развитии компаний с государственным участием. Цифровизация экономики и влияние данного тренда на снижение издержек.
Проведение заседания Совета Директоров по теме «Стратегическое развитие».
Перечень типовых нормативных документов в АО в сфере корпоративного управления.
Ответственность членов совета директоров. Субсидиарная ответственность.
Особенности взаимодействия члена совета директоров с менеджментом акционерного общества, представителями акционеров.
Поддержка действующих ФЗ и ФНА в деятельности коллегиальных органов управления.
Деятельность институтов управления (ФА «Росимущество») в выполнении задачи сохранения и эффективного развития государственных активов с применением инструментов корпоративного управления.
Ответственность членов совета директоров. Субсидиарная ответственность.
Особенности взаимодействия члена совета директоров с менеджментом акционерного общества, представителями акционеров.
Поддержка действующих ФЗ и ФНА в деятельности коллегиальных органов управления.
Деятельность институтов управления (ФА «Росимущество») в выполнении задачи сохранения и эффективного развития государственных активов с применением инструментов корпоративного управления.
Модель компетенций независимого корпоративного директора.
Оценка и вознаграждение членов совета директоров, общепринятые стандарты и лучшие практики.
Методики управления вознаграждением топменеджмента, система мотивации единоличного исполнительного органа и управленческой команды.
Рекомендации по системе ключевых показателей эффективности.
Кадровый аудит и оценка управленческого потенциала акционерного общества. Предотвращение рисков, связанных с трудовыми отношениями.
Методология отбора кандидатов в единоличный исполнительный орган и коллегиальные органы управления.
Оценка и вознаграждение членов совета директоров, общепринятые стандарты и лучшие практики.
Методики управления вознаграждением топменеджмента, система мотивации единоличного исполнительного органа и управленческой команды.
Рекомендации по системе ключевых показателей эффективности.
Кадровый аудит и оценка управленческого потенциала акционерного общества. Предотвращение рисков, связанных с трудовыми отношениями.
Методология отбора кандидатов в единоличный исполнительный орган и коллегиальные органы управления.
Работа комиссии Росимущества по отбору директоров. План подачи заявок в органы управления АО с государственным участием.
Информационный портал ФА «Росимущество» как ключевой информационный ресурс.
Распределение полномочий между органами управления акционерным обществом.
Взаимодействие между избранными членами СД и территориальными органами управления государственным и имуществом. Процедура введения в должность: разработка плана деятельности первого года работы.
Управление конфликтами в работе члена совета директоров и Председателя совета директоров.
Ресурс профессионального сообщества в достижении показателей деятельности независимого корпоративного директора- члена Совета директоров.
Информационный портал ФА «Росимущество» как ключевой информационный ресурс.
Распределение полномочий между органами управления акционерным обществом.
Взаимодействие между избранными членами СД и территориальными органами управления государственным и имуществом. Процедура введения в должность: разработка плана деятельности первого года работы.
Управление конфликтами в работе члена совета директоров и Председателя совета директоров.
Ресурс профессионального сообщества в достижении показателей деятельности независимого корпоративного директора- члена Совета директоров.
Результаты обучения
Компетенции формирующиеся в результате обучения:
- Опыт работы в акционерных обществах или в коллегиальных органах управления акционерным обществом
- Способность осуществлять контроль достижения ключевых показателей деятельности организации; проводить мероприятия по увеличению инвестиционной привлекательности организации;
- Умение организовать публичное раскрытие и предоставление информации о деятельности хозяйственного общества по требованию акционеров, федеральных законодательных норм и контролирующих лиц
- Способность контролировать соблюдение мероприятий по защите коммерческой тайны; выявлять и предотвращать ситуации возникновения личной заинтересованности, которая может привести к конфликту интересов и к нарушению корпоративной этики
- Способность разрабатывать долгосрочную программу и стратегию развития организации; осуществлять контроль достижения ключевых показателей деятельности организации; проводить мероприятия по увеличению инвестиционной привлекательности организации; создавать план развития и оценивать риски
- Организация мероприятия по реорганизации, прекращению деятельности организации; изучать и анализировать информацию, представленные документы, нормативные правовые акты; осуществлять внутрикорпоративное взаимодействие
- Профессиональный опыт в сфере стратегического менеджмента
- Большое количество кейсов из российской и зарубежной практики
- По итогам обучения выдается Удостверение РАНХиГС о повышении квалификации
Генеральный директор «Центр инфраструктурных исследований». Председатель Правления СРО «Национальная Ассоциация корпоративных директоров».
Генеральный директор «Центра управленческих инноваций им. Н.Д. Кондратьева, к.э.н.
Ведущий эксперт-практик по вопросам конкурентных стратегий, корпоративного управления и развития бизнеса.
Ведущий эксперт-практик по вопросам конкурентных стратегий, корпоративного управления и развития бизнеса.
Заместитель исполнительного директора и член Правления СРО «Национальная Ассоциация корпоративных директоров»,
к.ф-м.н.
к.ф-м.н.
Гоголь
Александр Амурович
Александр Амурович
Фирсов
Максим Валерьевич
Максим Валерьевич
Старченко
Николай Викторович
Николай Викторович
Эксперты программы
ФОРМА ОБРАТНОЙ СВЯЗИ
Остались вопросы? Заполните форму, и мы свяжемся с Вами в кратчайшие сроки.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
© 2024 Образовательный центр
"Мои компетенции"
"Мои компетенции"
КОНТАКТЫ
- тел: +7 495 227 22 01
- e-mail: info@inmycompetence.ru
- Пречистенская набережная, д. 11